一場“大會戰(zhàn)”，在肇慶打響了。

　　7月末，肇慶召開了一場重要會議，會議的主題是全市制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。肇慶市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）、肇慶高新區(qū)、肇慶新區(qū)、粵桂合作特別試驗區(qū)（肇慶）以及市直部分單位主要負責(zé)人參會。

　　會上，各地就開展“大會戰(zhàn)”作了表態(tài)發(fā)言，市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局以及市“大會戰(zhàn)”辦公室就做好要素服務(wù)保障、完善工作機制、強化督查督導(dǎo)等工作作了發(fā)言。

　　肇慶市四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員，以及各地各有關(guān)部門集聚在一起研究推動肇慶發(fā)展問題，目的只有一個：緊緊聚焦制造業(yè)當(dāng)家，抓項目、強產(chǎn)業(yè)、拼經(jīng)濟、促發(fā)展。

　　千帆競發(fā)，百舸爭流，不進則退，慢進也是退。肇慶當(dāng)以時不我待、只爭朝夕的精神，把時間搶回來，把進度趕上來。

　　“大會戰(zhàn)”不是一句口號，而是推動發(fā)展的決心、落實工作的行動。

　　為何全市動員?   找差距 強信心

　　為什么要開這個會？

　　為了找差距，更為了找出路。

　　今年以來，全省各地大抓項目建設(shè)，一系列產(chǎn)業(yè)大項目如火如荼進行，全省工業(yè)投資增長23.2%，有11個城市工業(yè)投資增長在20%以上。肇慶今年上半年盡管招商引資取得明顯成效，但項目建設(shè)整體偏慢；經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但與年初預(yù)期目標相比還有一段差距。

　　發(fā)展形勢逼人，競爭態(tài)勢逼人。在此次大會上，肇慶不僅要求各地列數(shù)據(jù)，還要把數(shù)據(jù)與目標比、與全省比、與兄弟城市比，放在廣東發(fā)展的大局大勢里分析比較。在會上，各縣（市、區(qū)）一把手介紹了項目建設(shè)的進展、難點，并提出了解決辦法，作了表態(tài)。只有各地認清了差距，才能從壓力中找出危機感、緊迫感。

　　正是有發(fā)現(xiàn)問題的勇氣，才有解決問題的信心。

　　肇慶提出，打好下半年經(jīng)濟翻身仗，首先要打好制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，以制造業(yè)項目之“進”支撐經(jīng)濟發(fā)展之“穩(wěn)”。

　　“我們要集中資源、集中力量、集中精力、集中投入，在全市掀起大干快上、比學(xué)趕超的項目建設(shè)熱潮?！睍h指出，當(dāng)前肇慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍不牢固、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效仍不理想，對經(jīng)濟增長的支撐作用還不夠強。要堅持實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當(dāng)家，以時不我待、只爭朝夕的精神全面打響制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，全力以赴服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)增長。

　　會議指出，打好打贏項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，必須牢固樹立“項目為王”的理念。項目是筑起經(jīng)濟社會發(fā)展“萬里長城”的一塊塊磚頭，肇慶要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強市，必須要有一批高質(zhì)量的制造業(yè)項目來支撐。要堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭著項目干，以項目論英雄、以項目看實績、以項目比高下。

　　同時，必須不斷完善閉環(huán)服務(wù)的機制。要強化系統(tǒng)觀念，樹牢“母親式”服務(wù)理念，強化項目全過程跟進、全閉環(huán)服務(wù)，確保項目“引得來”“落得下”“發(fā)展好”。

　　會議提到：能否打好打贏項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，關(guān)鍵看能否持續(xù)激發(fā)敢闖敢拼的斗志。

　　舉個例子，肇慶新區(qū)占地57畝的常熟汽飾汽車內(nèi)外飾件制造基地項目從2022年10月底簽訂合同開始，當(dāng)年年底完成了供地，今年初正式動工，短短半年時間，如今廠房、辦公樓、宿舍樓主體已經(jīng)完工。

　　這次的會議就表揚了這個做法。肇慶現(xiàn)在就是需要這種“官不避事、事不避難”的工作作風(fēng)。項目建設(shè)哪里有瓶頸就攻克哪里，哪里有困難就跟進到哪里，堅決打通“堵點”、破解“痛點”、突破“難點”。

　　項目如何落實?  找辦法 強督導(dǎo)

　　只要看到差距，有了決心和目標，就不難找到辦法。這一次動員大會，提出了很多好辦法、新機制。

　　會上，《肇慶市制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”工作方案》（以下簡稱《工作方案》）公布。從2023年7月下旬至12月底，肇慶將在全市范圍內(nèi)組織開展制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，舉全市之力推動制造業(yè)招商項目快速落地見效。

　　肇慶將通過組織市、縣兩級四套班子成員帶隊下沉基層一線開展項目落地服務(wù)，有效解決項目建設(shè)過程中的困難，重點推動計劃投資額1億元以上（西北板塊0.5億元以上）項目提速增效。重點圍繞“三類項目”開展攻堅行動，確保已簽約未供地項目盡快供地、已供地未動工項目盡快動工、已動工未竣工項目盡快竣工。

　　為了促進各區(qū)各部門的積極性，肇慶設(shè)立了一個“每月督導(dǎo)”、一個“短兵相接”的環(huán)節(jié)。

　　其中，原則上把每月第一周的星期二作為“項目落地集中督導(dǎo)日”，組成10個督導(dǎo)組，每個督導(dǎo)組由市領(lǐng)導(dǎo)同志、牽頭單位負責(zé)同志和聯(lián)絡(luò)員等組成，負責(zé)對各地“大會戰(zhàn)”項目建設(shè)情況開展督導(dǎo)服務(wù)，確保“每月一督導(dǎo)”。

　　肇慶市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志每月專題聽取“大會戰(zhàn)”推進情況。9月份和11月份分別組織1次項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”調(diào)度推進會暨現(xiàn)場觀摩會，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊，現(xiàn)場觀摩評比各地項目建設(shè)情況。通過觀摩競技，比出壓力、賽出動力。

　　肇慶市“大會戰(zhàn)”辦公室負責(zé)人介紹，辦公室將全面排查和梳理“三類項目”進展情況，實行“清單化+銷號”動態(tài)管理，“一宗一檔”制定任務(wù)分解清單。同時，建立項目建設(shè)月提示制度，對按計劃順利建設(shè)的項目給予“藍色”標識，對未達目標進度、存在重大問題的項目予以“黃色”預(yù)警或“紅色”警告。

　　各地要怎么做？  找突破 強責(zé)任

　　戰(zhàn)鼓已擂響，攻堅正當(dāng)時。打贏“大會戰(zhàn)”，需要全面動員，全體投入，全流程服務(wù)，才能推動項目盡早落地竣工投產(chǎn)見效。

　　會議進一步壓實縣級主體責(zé)任。各地是開展本地“大會戰(zhàn)”工作的責(zé)任主體，黨政主要負責(zé)同志是第一責(zé)任人，縣級四套班子成員根據(jù)分工安排進行督導(dǎo)，成立專人專班，集中要素資源，為項目提供全流程服務(wù)。

　　動員大會上，肇慶各縣（市、區(qū)）、肇慶高新區(qū)、粵桂合作特別試驗區(qū)（肇慶）等主要負責(zé)人分別作表態(tài)。

　　“鼎湖區(qū)、肇慶新區(qū)健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系重點項目、黨政企常態(tài)化溝通機制，以‘不叫不到、隨叫隨到、說到做到’的‘三到’服務(wù)加快推動85個制造業(yè)項目快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)?！?/p>

　　“肇慶高新區(qū)將建立2個機制，即‘一項目一專班一臺賬’工作機制和每周項目推進聯(lián)席例會制度；落實2個督查，即線上督查和線下督查結(jié)合，解決項目推進中存在的困難和問題，實現(xiàn)問題逐項銷號?！?/p>

　　不僅表決心、談措施，各地在堅持制造業(yè)當(dāng)家的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身資源和條件優(yōu)勢，給自己“加碼”，亮出下半年的目標。

　　四會市提出，將建立相關(guān)臺賬，分類推進解決，確保實際投資額較快增長、“三類”項目較快推進，在9月底前完成75%，在年底前完成100%。

　　懷集將全力推動項目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，力爭今年新增開工項目20個、新增竣工項目20個，年度實際投資額25億元以上。

　　諾重于山，行勝于言。肇慶針對“大會戰(zhàn)”成立了項目清單，實行清單化管理，做到項目有目標、有時限、有進度、有責(zé)任人。

　　前進路上，肇慶需要“不畏浮云遮望眼”的清醒、也需要“咬定青山不放松”的執(zhí)著、更需要“斗罷艱險又出發(fā)”的精神。

　　時間屬于奮進者，歷史屬于奮進者。我們期待，在全市上下比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍中，肇慶制造業(yè)項目建設(shè)形成新的節(jié)奏、新的氛圍、新的機制，為肇慶經(jīng)濟打開新的空間。

　?。?span style="text-align: justify;">策劃 馬喜生 采寫 吳帆 盧舒曼 通訊員 梁愛玲 廖通）