對(duì)創(chuàng)業(yè)的香港人來(lái)說(shuō)，“北上”正在從一個(gè)可選項(xiàng)，逐漸變成一個(gè)必選項(xiàng)。

　　而前海，已經(jīng)成為越來(lái)越多香港人，夢(mèng)想的新起點(diǎn)。

　　在這里，有人讓香港老字號(hào)，帶著“一碗面”扎根深圳；

　　有人揮出棒球棍，為退役運(yùn)動(dòng)員“擊出”轉(zhuǎn)型新賽道；

　　有人在退休年紀(jì)再“創(chuàng)業(yè)”，成為深港科創(chuàng)圈“超級(jí)聯(lián)絡(luò)人”；

　　有人用科技打通跨境物流，讓全球訂單“飛”得更快；

　　有人把定制禮品做成情感紐帶，坦言這邊“水大魚(yú)大競(jìng)爭(zhēng)也大”；

　　……

晚霞中的深圳前海一景。新華社發(fā)

　　今年8月26日，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立45周年的日子，與之緊密相連的前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)也滿15周年。

　　作為深港合作最緊密的區(qū)域之一，前海已吸引近萬(wàn)港企入駐，一系列創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、人才住房、稅收優(yōu)惠等政策疊加出臺(tái)，推動(dòng)更多香港青年跨越傳統(tǒng)認(rèn)知界限，踴躍加入“北上”創(chuàng)業(yè)的熱潮。

　　在這些“北上”前海的雙城故事中，不僅能看到前海這片熱土的創(chuàng)新與活力，更能真切感受到大灣區(qū)融合發(fā)展的蓬勃心跳。

　　老字號(hào)的新傳人 

　　“根”在內(nèi)地

　　前不久電影《水餃皇后》熱映，劉逸軒看到主人公臧健和初來(lái)香港在灣仔碼頭推餐車(chē)賣(mài)水餃的片段，總會(huì)想到自己的爺爺劉永年。

　　劉永年祖籍中山，上世紀(jì)60年代學(xué)習(xí)廚藝，后移居香港。從一個(gè)推木車(chē)賣(mài)粥品和油器的小攤販，到在元朗始創(chuàng)品牌，永年士多逐漸發(fā)展為香港餐飲老字號(hào)，傳承至劉逸軒這里已是第三代。

　　“我小時(shí)候，爺爺就經(jīng)常講家族故事，告訴我們雖然在香港經(jīng)營(yíng)，但‘根’在內(nèi)地，飲水思源、不可忘本。這種‘根’的意識(shí)，讓我一直夢(mèng)想將品牌帶回內(nèi)地?！比缃褚咽怯滥觑嬍嘲l(fā)展（香港）有限公司主席的劉逸軒說(shuō)。

　　劉逸軒還記得，小時(shí)候跟家人回中山祭祖，總會(huì)經(jīng)過(guò)深圳。但那時(shí)他感受更多的還是“相比香港有差距”。改變發(fā)生在劉逸軒從澳洲留學(xué)歸來(lái)并參與家族生意后，他因采購(gòu)、考察供應(yīng)商或參加展會(huì)，頻繁往來(lái)珠三角?！?strong>被‘深圳速度’震撼到，幾乎隔幾個(gè)月就有新地標(biāo)、新商圈拔地而起，地鐵、高鐵網(wǎng)絡(luò)也日趨完善，‘一小時(shí)生活圈’具象化了”。

　　2014年，劉逸軒正式接手永年，用所學(xué)的酒店管理知識(shí)和西餐標(biāo)準(zhǔn)化理念開(kāi)啟了老字號(hào)的品牌化之路。此后10年，他將原本面積僅70余平方米的元朗“夫妻老店”，發(fā)展至覆蓋銅鑼灣、尖沙咀、旺角、沙田、港島等全港核心區(qū)域的知名餐飲連鎖店。

　　隨著前海從一片工地變成國(guó)際化城市新中心，2024年底，劉逸軒決定在前海夢(mèng)工場(chǎng)設(shè)立內(nèi)地總部，并為此多次前來(lái)考察?！白钌羁痰母惺苁牵?strong>這里不僅僅是支持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的空間，更在努力構(gòu)建‘港人生活生態(tài)圈’，讓香港青年辦公、社交、生活無(wú)縫銜接，讓我確信在這里香港老字號(hào)可以‘自然生長(zhǎng)’。”劉逸軒說(shuō)。

　　2024年底，劉逸軒在前海設(shè)立內(nèi)地總部，在店中打造了永年香港文化體驗(yàn)館和香港青年聚集的“社區(qū)客廳”。

　　得益于前海對(duì)港人港企在創(chuàng)業(yè)、稅收、租金、融資和人才引進(jìn)上的扶持措施，永年的內(nèi)地總部在前海夢(mèng)工場(chǎng)核心位置拿到超800平方米的空間，并創(chuàng)新性地將“辦公、培訓(xùn)、展覽、研發(fā)和小型加工中心”集中一體，極大縮短了管理半徑。

　　“‘永年’寓意歷久彌新，永遠(yuǎn)年輕。過(guò)去在香港，爺爺推木車(chē)叫賣(mài)時(shí)，靠的是‘一份面暖一條街’；今天在前海，我想用‘一碗面連接一代人’，讓香港味道成為大灣區(qū)青年的共同記憶。”劉逸軒說(shuō)。

　　入駐前海8個(gè)月，永年士多還嘗試打破餐飲邊界，參與舉辦了不少港澳青年節(jié)慶活動(dòng)和公益活動(dòng)，成為前海夢(mèng)工場(chǎng)的“超級(jí)聯(lián)絡(luò)站”。比如，在農(nóng)歷新年集聚近百名粵港澳青年共享“家宴”新春活動(dòng)；舉辦融合香港非遺盆菜與內(nèi)地宋錦工藝的慈善拍賣(mài)會(huì)，并將善款用于資助殘疾人就業(yè)……

　　“這也是老字號(hào)的新使命。我爺爺常說(shuō)‘士多不只是生意，更是街坊hea（粵語(yǔ)休閑的意思）’的地方。在前海，我們希望永年士多成為‘文化樞紐’，讓灣區(qū)青年有個(gè)聚腳地?！眲⒁蒈幭Ｍ磥?lái)能為更多香港青年賦能，成為港澳學(xué)生內(nèi)地實(shí)習(xí)“第一站”，帶動(dòng)更多港企到前海落地發(fā)展。

　　“未來(lái)3年，我們計(jì)劃在大灣區(qū)其他城市建成10家功能復(fù)合的旗艦店。這些店也將設(shè)在具備港澳青年社群基礎(chǔ)的商圈，均采用‘前店后廠’模式，將成為服務(wù)周邊城市的區(qū)域支點(diǎn)?！眲⒁蒈幰呀o未來(lái)規(guī)劃了清晰的發(fā)展路線。

　　轉(zhuǎn)型中的退役運(yùn)動(dòng)員 

　　前海懂港人

　　兩年前，剛代表中國(guó)香港隊(duì)參加完杭州亞運(yùn)會(huì)的趙嗣淦，作出了一個(gè)勇敢的決定：將自己十幾年來(lái)在棒球領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)悟，轉(zhuǎn)化為一個(gè)體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——這個(gè)項(xiàng)目的第二站，就落在深圳前海。

　　作為中國(guó)香港職業(yè)棒球員，趙嗣淦曾效力于捷克、德國(guó)和澳大利亞的職業(yè)聯(lián)賽，也是香港棒球代表隊(duì)的核心成員。如今，他是“波帕克棒球科技訓(xùn)練館”的聯(lián)合創(chuàng)始人。2024年，這家源自香港的室內(nèi)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，正式進(jìn)駐前海夢(mèng)工場(chǎng)。

　　趙嗣淦6歲開(kāi)始打棒球，大學(xué)時(shí)憑借體育特長(zhǎng)進(jìn)入美國(guó)威斯康星州立大學(xué)，于NCAA美國(guó)大學(xué)體育聯(lián)盟出賽。畢業(yè)后他一度轉(zhuǎn)行，在2016年回歸香港棒球代表隊(duì)。在外籍教練建議下，他又先后簽約捷克、德國(guó)和澳大利亞職業(yè)球隊(duì)，成為香港唯一轉(zhuǎn)戰(zhàn)多國(guó)的“海外職業(yè)棒球手”。

　　正是這段經(jīng)歷，讓他看清了中國(guó)棒球發(fā)展的“斷層問(wèn)題”。“在國(guó)外，運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)是有階梯的，但在國(guó)內(nèi)，很多時(shí)候只有‘打職業(yè)’和‘完全不打’兩個(gè)選項(xiàng)，中間沒(méi)有過(guò)渡，沒(méi)有足夠多的比賽，也沒(méi)有數(shù)據(jù)支持?！壁w嗣淦說(shuō)。

　　2020年，他在香港沙田區(qū)創(chuàng)辦了第一家波帕克訓(xùn)練館，引入美國(guó)職業(yè)體系的數(shù)據(jù)化訓(xùn)練方式——高速攝像、Rapsodo運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)……這些設(shè)備在香港還很稀奇?！拔覀儾皇呛?jiǎn)單地教孩子揮棒，而是用科學(xué)告訴他們?yōu)槭裁催@樣打、如何提升?！?/p>

　　2023年亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，趙嗣淦正式退役。也正是在那時(shí)，他意識(shí)到：香港市場(chǎng)太小。“中小企業(yè)五年沒(méi)有突破就容易萎縮，我們必須走出去?！?/strong>

　　通過(guò)香港朋友的引薦，他了解到前海夢(mèng)工場(chǎng)對(duì)港青創(chuàng)業(yè)的支持政策?！白铌P(guān)鍵的是，前海懂港人。從證件辦理到政策咨詢，他們熟悉港澳的體系，不會(huì)讓我們感到陌生和被動(dòng)?！?/p>

　　2023年底，趙嗣淦和香港棒球代表隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)譚浩賢簽約入駐前海夢(mèng)工場(chǎng)二期，拿下近200平方米的場(chǎng)館空間，打造成深圳第一家具備數(shù)據(jù)化訓(xùn)練能力的棒球訓(xùn)練館。

　　與傳統(tǒng)棒球俱樂(lè)部不同，波帕克不打球隊(duì)比賽、不爭(zhēng)冠軍，而是專注“個(gè)人技術(shù)提升”，開(kāi)展一對(duì)一教學(xué)，引入數(shù)據(jù)反饋，針對(duì)性更強(qiáng)。開(kāi)班半年，波帕克前海館已積累近40名學(xué)員，年齡從8歲到17歲不等。

　　趙嗣淦的另一個(gè)心愿，是幫助退役運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型。“在香港，全職棒球員退役后除了教球，別無(wú)他長(zhǎng)。”他說(shuō)，“我希望波帕克成為一個(gè)平臺(tái)，讓退役運(yùn)動(dòng)員不僅能當(dāng)教練，還能學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、自媒體、品牌管理……”

　　在前海一年多，趙嗣淦最深的感受是“文化距離在拉近”。趙嗣淦說(shuō)：“香港人做事和內(nèi)地人做事方式不同，理解了才能合作?！痹谒磥?lái)，這里不僅是創(chuàng)業(yè)的熱土，更是粵港澳大灣區(qū)融合的“過(guò)渡帶”。未來(lái)，他還計(jì)劃借前海的成功經(jīng)驗(yàn)，讓波帕克走進(jìn)更廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)。

　　“很多運(yùn)動(dòng)員退役后，除了教球似乎找不到其他出路。我想搭建一個(gè)系統(tǒng)，幫助運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型、推動(dòng)整個(gè)行業(yè)建立清晰的階梯?！壁w嗣淦說(shuō)，前海在他的創(chuàng)業(yè)路上扮演了文化差異的“關(guān)鍵跳板”，這里針對(duì)港人的優(yōu)惠政策，讓“北上”創(chuàng)業(yè)變得容易許多。

　　夢(mèng)工場(chǎng)首個(gè)港籍總經(jīng)理 

　　深圳科創(chuàng)快速崛起

　　如果不是強(qiáng)烈的使命感，莫偉軒不會(huì)在該退休的年紀(jì)，毅然來(lái)到前?！岸蝿?chuàng)業(yè)”。

　　莫偉軒出生于上世紀(jì)60年代，當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，香港年輕人的擇業(yè)首選還是金融業(yè)，這讓選擇進(jìn)入科技行業(yè)的他顯得另類。此后30多年，他創(chuàng)過(guò)業(yè)、做過(guò)風(fēng)投，還在香港科學(xué)園工作了10年，見(jiàn)證了香港科技領(lǐng)域發(fā)展的良好起步，亦深刻認(rèn)識(shí)到它的長(zhǎng)短板。

　　上世紀(jì)80年代，香港出現(xiàn)了第一批私有化電訊企業(yè)，莫偉軒覺(jué)得這個(gè)行業(yè)有潛力，畢業(yè)后即投身科技行業(yè)。1995年，他在香港創(chuàng)業(yè)，幾乎每周都會(huì)經(jīng)深圳去廣州。

　　2000年起，莫偉軒敏銳感知到深圳制造業(yè)的變化，“出現(xiàn)許多高增值、高增長(zhǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)在向高端制造升級(jí)”。而此時(shí)，他開(kāi)始在香港從事風(fēng)投國(guó)際貿(mào)易，投資的行業(yè)聚焦在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。2013年，莫偉軒帶著投資經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入香港科學(xué)園，并在這里了解到如何為科創(chuàng)園區(qū)搭建生態(tài)系統(tǒng)。

　　“在一個(gè)完善的創(chuàng)新系統(tǒng)里，要有初創(chuàng)小企業(yè)、加速企業(yè)、中型企業(yè)和龍頭企業(yè)，對(duì)于生態(tài)圈很重要。我們用了10多年，把物理空間園區(qū)從以服務(wù)為主變成以生態(tài)系統(tǒng)為主?！蹦獋ボ幷f(shuō)，這一過(guò)程中，他更深刻地認(rèn)識(shí)到香港科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

　　“金融與房地產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，高房?jī)r(jià)推高企業(yè)租金成本，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本制約創(chuàng)新；科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制缺失、科技人才存在斷層與流失。與之相對(duì)的是，深圳在科創(chuàng)領(lǐng)域則快速崛起?！蹦獋ボ幷f(shuō)。

　　2021年10月6日，香港首次提出建設(shè)“北部都會(huì)區(qū)”的構(gòu)想。彼時(shí)，香港已開(kāi)始在落馬洲建設(shè)新的香港科學(xué)園，莫偉軒也被作為先頭部隊(duì)來(lái)到河套，助力科學(xué)園深圳分園設(shè)立和河套一區(qū)兩園協(xié)同發(fā)展。

　　“香港未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將呈現(xiàn)‘北科創(chuàng)、南金融’格局，我在河套待了3年，完成了階段性任務(wù)。前海也是深港合作最緊密區(qū)域之一，來(lái)這邊可以更好地幫助香港科技發(fā)展，促進(jìn)深港融合。”莫偉軒說(shuō)。

　　2024年前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“前海夢(mèng)工場(chǎng)”）面向全球公開(kāi)選聘港籍高管團(tuán)隊(duì)，并面向港青港企推出“1元入駐孵化、5億組建基金、10萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)空間”的“1510”升級(jí)發(fā)展模式，莫偉軒堅(jiān)定選擇了前海，成為了夢(mèng)工場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司首個(gè)港籍總經(jīng)理。

　　轉(zhuǎn)眼間，莫偉軒即將迎來(lái)在前海夢(mèng)工場(chǎng)履職周年。在這里，他以往積累的豐富經(jīng)歷都得以充分釋放，并帶出了一個(gè)可滿足從產(chǎn)業(yè)園區(qū)向國(guó)際化創(chuàng)新平臺(tái)轉(zhuǎn)型的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　跨境物流的“科技新秀” 

　　看中前海的勃勃生機(jī)

　　帶著團(tuán)隊(duì)“北上”前海，建立公司“第二總部”，對(duì)香港青年林煥枝來(lái)說(shuō)，是一個(gè)自然而然的決定。他看中的不僅是前海的地理優(yōu)勢(shì)，更是這片熱土上的勃勃生機(jī)。

　　林煥枝是土生土長(zhǎng)的香港人，畢業(yè)于香港理工大學(xué)，擁有超過(guò)15年的跨境供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)。

　　“我們是一家科技公司，用技術(shù)去解決跨境電商物流中最棘手的問(wèn)題?！绷譄ㄖ@樣定義他的事業(yè)——Spaceship小飛飛科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“Spaceship”）。這是一個(gè)專注于為全球電商獨(dú)立站提供一站式智能化物流解決方案的SaaS平臺(tái)，目前已成功連接全球8000多家電商、數(shù)百家物流服務(wù)商與海外倉(cāng)，業(yè)務(wù)覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“我十分了解跨境電商，尤其是獨(dú)立站的痛點(diǎn)?！绷譄ㄖλf(shuō)的“獨(dú)立站”，是指企業(yè)或個(gè)人自主搭建的電商網(wǎng)站。相比依托于亞馬遜、eBay等大型平臺(tái)的電商賣(mài)家，“獨(dú)立站”商家需自主處理建站、支付、物流等全鏈路環(huán)節(jié)，尤其是跨境物流，涉及多國(guó)清關(guān)、稅制、配送標(biāo)準(zhǔn)等復(fù)雜流程，成為很多品牌出海的瓶頸。

　　“我們通過(guò)技術(shù)平臺(tái)整合物流資源，打造一個(gè)物流生態(tài)圈?！?/strong>林煥枝說(shuō)，在這個(gè)“生態(tài)圈”里，有智能算法可優(yōu)化清關(guān)、稅務(wù)及運(yùn)輸流程，實(shí)現(xiàn)訂單全鏈路自動(dòng)化處理，可實(shí)現(xiàn)地址驗(yàn)證、AI智能配箱、送達(dá)時(shí)間預(yù)測(cè)、退貨管理、保險(xiǎn)與金融服務(wù)，以及開(kāi)放式API生態(tài)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)從下單到送達(dá)的無(wú)縫銜接。　　

　　“第一次踏入前海夢(mèng)工場(chǎng)，就被這里創(chuàng)業(yè)者的拼勁打動(dòng)?！绷譄ㄖφf(shuō)，前海仿佛硅谷，不同的科技公司匯聚于此，形成了一個(gè)優(yōu)秀的生態(tài)圈。隨著生態(tài)圈不斷擴(kuò)大，許多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)慕名而來(lái)，對(duì)香港公司的吸引力也越來(lái)越大。

　　Spaceship的團(tuán)隊(duì)是一支典型的“深港融合”隊(duì)伍。目前公司60余名員工中，既有來(lái)自中國(guó)香港及其他國(guó)家的團(tuán)隊(duì)，也有進(jìn)駐前海后新招募的技術(shù)人才。

　　在前海落地后，Spaceship快速受益于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)和政策扶持，即便在中美關(guān)稅波動(dòng)期間，公司的訂單量仍保持每月20%—30%的增長(zhǎng)。截至目前，公司也已獲得4300萬(wàn)元融資。今年，公司在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，加快澳洲與歐洲市場(chǎng)的布局，國(guó)際化的步伐不斷加快。

　　“香港教我們遵守規(guī)則，前海教我們勇于突破?！?/strong>林煥枝認(rèn)為，前海鼓勵(lì)嘗試、包容試錯(cuò)，為企業(yè)成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境，正是這種開(kāi)放氛圍，讓初創(chuàng)企業(yè)能更快地找到突破口。

　　深港文創(chuàng)“破壁者” 

　　這邊水大魚(yú)大競(jìng)爭(zhēng)大

　　當(dāng)定制禮品的快遞從深圳工廠流向香港寫(xiě)字樓，這一個(gè)個(gè)小物件正成為深港青年共同的情感紐帶。

　　5年前，香港青年尤金港帶著他的定制禮品夢(mèng)想跨過(guò)深圳灣，在前海開(kāi)啟了事業(yè)新版圖——?jiǎng)?chuàng)立港順（深圳）文化科技發(fā)展有限公司。如今，他拿下了順豐總部、美心旗下ShakeShack、元?dú)輭鬯镜戎亓考?jí)客戶，內(nèi)地年?duì)I收接近1000萬(wàn)元，占整個(gè)公司總營(yíng)收10%—15%。增長(zhǎng)曲線也日漸明顯。

　　1993年，9歲的尤金港從福建移居香港，在香港科技大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)后，他輾轉(zhuǎn)多個(gè)崗位，在銷售中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)黃金法則：創(chuàng)意與設(shè)計(jì)能為產(chǎn)品帶來(lái)驚人溢價(jià)。這一洞察成為他日后創(chuàng)業(yè)的基石。

　　2015年，尤金港在香港創(chuàng)立Kings品牌，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交貨一條龍，為企業(yè)定制化禮品。彼時(shí)，香港的定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“卻沒(méi)有一家絕對(duì)龍頭”。

　　他避開(kāi)低價(jià)紅海，專注“環(huán)保材質(zhì)+高端設(shè)計(jì)”的精品路線?！皠e人貼個(gè)LOGO就交貨，我們卻像做樂(lè)高一樣研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！睉{借嚴(yán)苛的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)和全流程品控，公司穩(wěn)步拿下迪士尼、美心和順豐在香港的訂單，年?duì)I收突破8000萬(wàn)港元，晉身香港行業(yè)的領(lǐng)跑者之一。

　　回顧當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)之路，尤金港稱并非一帆風(fēng)順。2018年，公司年?duì)I收已達(dá)2000萬(wàn)港元，資金鏈卻驟然緊繃——客戶回款周期漫長(zhǎng)，工廠貨款卻需及時(shí)支付。困境中，一份來(lái)自內(nèi)地的天使投資解了燃眉之急。同年，尤金港參加前海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽奪得香港區(qū)第三名，順勢(shì)進(jìn)駐前海夢(mèng)工場(chǎng)。

　　談及大灣區(qū)的饋贈(zèng)，他如數(shù)家珍：銀行的“港企貸”緩解了跨境資金周轉(zhuǎn)壓力；前海推出“1元孵化”政策，200多平方米辦公空間，僅需每月每平方米1元服務(wù)費(fèi)，大幅省下場(chǎng)地成本；配套的人才公寓則為跨境香港員工解決了安居之憂……

　　“香港有國(guó)際級(jí)IP資源和設(shè)計(jì)人才，深圳有強(qiáng)大供應(yīng)鏈和轉(zhuǎn)化能力?！?/strong>他說(shuō)，公司簽下迪士尼兩年授權(quán)后，依托深圳完善的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到量產(chǎn)的無(wú)縫落地。

　　如今，香港迪士尼訂單持續(xù)增加，聯(lián)名產(chǎn)品已成為業(yè)務(wù)增量的主要拉動(dòng)力。

　　“在前海，我們前端能對(duì)接大客戶，后端直連深圳的工廠。這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈賦能，正是年輕創(chuàng)業(yè)者最需要的。”尤金港說(shuō)，“我一直鼓勵(lì)香港的朋友，不僅要了解大灣區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭，更要親身來(lái)體驗(yàn)，才能真正把握這里的機(jī)遇。”

　　“祖國(guó)真是好疼愛(ài)我們港澳青年，前海更是為港人港企提供從注冊(cè)到招聘的一站式服務(wù)。但內(nèi)地是‘水大魚(yú)大競(jìng)爭(zhēng)大’，我們必須一步一腳印扎實(shí)走好。”尤金港說(shuō)。

　　采寫(xiě) 張瑋 蔡敏玲

　　統(tǒng)籌 張瑋 何雪峰

　　拍攝/剪輯 謝昊燃 呂詩(shī)俊 黃靖逵

　　海報(bào) 喻焰